COMPREENDER EL PRODUCTO

NUESTRA COMPETITIVIDAD CENTRAL: CAPACIDAD PARA OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA DEL PRODUCTO Y REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y PROCESAMIENTO
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FUERZA DE I+D DE HXC

Con 18 años de innovación, HXC ha ido creciendo de forma constante. El desarrollo de nuevos productos es el centro de la investigación y desarrollo corporativo, y uno de los núcleos estratégicos para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Siempre hemos adherido a la concepción de crear nuevos productos basados en las necesidades de los clientes. Con equipos de proyecto como unidades, equipos flexibles 跨 funcionales llevan a cabo el trabajo de desarrollo de nuevos productos.

FOCUS EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

HXC adopta el modelo de desarrollo de productos IPD (Desarrollo Integrado de Productos), colabora, se enfoca en las necesidades de los clientes, prioriza las necesidades de los clientes, su desarrollo y la feroz competencia mercadológica, e integra la tecnología y la percepción del cliente en el equipo de ejecución PDI. Los gerentes de productos y los gerentes de proyectos cuentan todos con certificados PMP (Certificación Profesional en Gestión de Proyectos) y poseen una rica experiencia teórica y práctica. Junto con los ingenieros de NPI (Introducción de Nuevos Productos) y decenas de técnicos profesionales, profundizan anualmente en nuevos productos, nuevos procesos y nuevos sistemas, formando una atmósfera de I+D única para HXC.

ESTABLECER EL SISTEMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

Establecemos un plan claro para perfeccionar el producto desde el concepto hasta su forma final. Todo el equipo se comunica de manera efectiva para que las etapas de prototipado, diseño del producto, ingeniería y fabricación transcurra lo más suavemente posible. En el proceso, gestionamos cuidadosamente el propio concepto del producto y supervisamos cada paso entre la etapa de diseño y la primera producción, realizando evaluaciones frecuentes en distintas fases para garantizar de que el proyecto avance en la dirección correcta. Seguimos métodos apropiados para captar la voz del cliente y perseguir la alta eficiencia de manera directa. La empresa invierte una gran cantidad de recursos anualmente para apoyar diversos proyectos de I+D.

OBJETIVOS DE I+D

TIEMPO RÁPIDO DE ENTRADA AL MERCADO

Capacidad para transitar perfectamente de un paso de desarrollo al siguiente sin interrupciones para preparación adicional

PRODUCTOS DE MAYOR CALIDAD

Controlar estrictamente cada etapa de formación del producto. Los defectos de diseño u otros problemas del producto se afrontan y resuelven uno por uno en este proceso, sin que surjan problemas legados acumulados.

REDUCIR COSTOS

Los equipos consumirán menos materiales y otros recursos valiosos en prototipos o rediseños innecesarios

FABRICACIÓN MÁS LLANA

Controlar estrictamente cada etapa de formación del producto. Los defectos de diseño u otros problemas del producto se afrontan y resuelven uno por uno en este proceso, sin que surjan problemas legados acumulados.